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「虫判定器」

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メディアテクノロジーラボは2012年8月20日、虫の写真をアップすると、その虫の名前や特徴を教えてくれる Android 向けアプリ「虫判定器」を販売開始した。Google Play アプリストア で無償ダウンロード提供中。Android 2.3以降の Android 端末に対応する。


「虫判定器」
虫判定器は、撮影した虫の写真をアップすると自動で写真の虫を解析して、その虫についての名前や特徴といった情報を教えてくれるアプリ。


虫の情報
今まで虫の名前や特徴を知りたいときには、昆虫図鑑を1枚ずつめくるしかなかった。同アプリでは、写真を検索のキーとして使うため、簡単に虫の情報にアクセスにできるようになった。これにより夏休みの自由研究などをより効率的に進められるという。

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カッパーズ早川 coppers planet 2012

2012年8月22日(水)-8月28日(火) <最終日17:00閉場>

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カッパーズ早川さんの銀座松屋の個展明日から始まります。
銀座へ行かれる方、是非観に行ってくださいね。


coppers早川(カッパーズ ハヤカワ)は、2001年より親子ユニットとして活動を開始。銅を使い、レトロで不思議な世界を表現しています。作品によっては2人合作のものもありますが、基本的には、それぞれが一つの作品を最初から最後まで作り上げます。銅板を叩き出し、ハンダ付けし、磨き、染め上げて制作された作品は金属でありながら、どこか暖かく懐かしさが感じられる作品です。生物や機械をモチーフにした大きな作品から、手のひらサイズの小さなロボット達、そしてキーホルダーといった小物まで、さまざまな種類の不思議な銅の作品を展示いたします。

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靴を材料にした想像力豊かな動物アート


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http://spluch.blogspot.jp/2007/12/cool-shoe-art.html

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犬とネコ

ネコが飲んでいたミルクを犬に飲まれてしまいました。なかなか仲良しになれません。

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日本人が韓国でフリーハグをしてみた

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ナスマサタカ個展

今日からです。   
観に行ってきました!!

n project 2012 g-34
ナスマサタカ個展
ト、トモニ
2012年 8月 18日(土)~ 8月 30日(木)
休廊日:8月 21日(火)

〒227-0054

神奈川県 横浜市 青葉区 しらとり台 1-4

Tel: 045-984-3318

Fax: 045-530-1828



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ソレイユの丘  ・・横須賀・・

ソレイユの丘に遊びに行ってきました。




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キバナコスモス満開!!

たくさん咲いたよ~♪

見に来て、ね!


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ルミネ×伊勢丹のクリエイション企画「ルミタン」の期間限定ショップがオープン!

今晩のワールドビジネスサテライトでも放映予定です。

ルミネと伊勢丹新宿本店がタッグを組んで共同クリエイション企画「ルミタン」を発足。その企画第1弾となる期間限定ショップが、8月15日(水)から8月27日(月)の期間、ルミネ新宿店 ルミネ2にオープンする。

この企画は、共に新宿エリアに店舗を展開する企業として、協力しながら、常に新鮮で好奇心を喚起する“場”を提案、発信していこうというもの。その時々の面白いことやこだわりのものにフォーカスし、お客さまと共に発信する新宿発のクリエイション・ラボとして活動を進めていくという。

VOL.1となる期間限定ショップでは、オンライン上で評判のハンドメイド・ソーシャルマーケット「Creema(クリーマ)」をフィーチャー。141名の人気クリエイターたちが「ルミタン」のために制作した、クラフト感あふれるハンドメイドの商品約500種類がラインアップする予定だ。期間中は毎日、数名のクリエイターが店頭にて直に接客するそう。史上最強のコンビが仕掛ける新しい新宿の魅力をぜひ体感して!

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味の素パンダ

頂きました!4センチの味の素パンダ
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サイゼリア:新しい仕組みの作り方

努力させない、仕組みを変える
わずか100円でワインが飲める低価格ファミレス・サイゼリヤが絶好調だ。
首都圏を中心として次々と新店を出し、いまや店舗数は800店を超えた。
10年8月期の連結最終損益では74億円の黒字を達成し、8年ぶりに
過去最高益を更新する見込みだという。

ファミレス業界全体が不振にあえぐなか、一人勝ちを続けているサイゼリヤ。
その理由は、徹底的に「生産性の向上」を追求したコスト競争力にある。
その鍵を握っているのが、09年10月に発足した同社のエンジニアリング部だ。
現社長の堀埜一成氏によって立ち上げられたこの部署は、全チェーン店舗の
あらゆる業務の改善に取り組んでいる。
「チェーン店が作業改善を目指すうえで、見つめるべきはハードの仕組みなんです。
ソフト(人材)の熟練を期待して、努力や根性でカバーするには限界がある。
でも作業を根本から見直して発想を転換できれば、50%、80%という改善が
あるかもしれない」と語るのは、エンジニアリング部課長の久保聡志氏。

入社試験でも論理的思考を問うというサイゼリヤの社員の大半は理系専攻。
科学に裏づけされた発想力で、店内清掃や皿洗いといったレストランでは常識の業務も
当然のように見直される。その作業がどうして必要なのか、どんな目的なのかを
原理原則までさかのぼって考え直し、よりよい仕組みをつくるためだ。
その象徴的な例が、開店前のフロア清掃だ。
店舗ごとの掃除時間の平均をデータ化してみると、掃除機をかける時間にもっとも
ムダが多く、ムラがあるとわかった。そこで掃除機を廃して、通路の幅に合わせた
最新式のモップを導入した。
「まず掃除の定義について考えました。サイゼリヤにおける掃除とは、
フロアに落ちているゴミを最終的になくすことです。はじめから掃除機で吸い上げる
理由などないのです」
フロアの規格ごとに最短の順路をマニュアル化すると、どのスタッフでも均一の手順で
掃除がすむことがわかった。その結果、従来は開店前の1時間を費やしていた作業が
半分の30分に短縮された。実に2倍もの生産性の向上に繋がったわけだ。


「全836店舗の人件費が30分×365日分削減すると、年間で大体1億円という
試算になりました。自分たちの作業改善によるコスト削減は、売り上げとは無関係。
仮に売り上げが下がったとしても、損益分岐点そのものが下げられれば、企業として
利益が上がる体質になっていきます」

店舗のスタッフ数が少ないのも同チェーンの特徴だが、それも生産性向上の結果だ。
フロアの仕事量を移動距離×時間で算出し、必要最低限の人数を配置する。
トレーを使わず皿を手で運ぶのは、手ぶらの移動時間をつくらないため。
忙しい時間帯は立ち止まらない。キッチンにガスレンジどころか包丁もないのは、
スタッフの技能に頼らないためだ。
こうした細かい積み重ねが、圧倒的なコスト競争力を生みだす。

「新しい仕組みをつくるときは、『この業務はなくせないか』
『何かに置き換えられないか』を考えます。扱う品目と作業を減らしてシンプルに
することで、どの店舗でも、どのスタッフでも均一なサービスが提供できる。
当社の基本姿勢は、製造業と同じなんですよ。『売る、儲ける、努力させる』ことから
『売れる、儲かる、方法を変える』という仕組みづくりへの転換を目指しています。
もはやチェーンストアでは常識ではないのでしょうか」

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国家にも仮説と検証を行う
エンジニアリング部のようなものを設けるといいですね。

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